歸零執念、淨空容器，你才能裝滿時老師的成功之道滿載而歸

千萬贏家成長營 王博士開訓致詞
為了帶領夥伴於2024年快速落實「傳傳同步、藍海領航」的創新擘劃，王博士動用球友私交並重金禮聘了已經很少在台灣開課的全球華人第一名師時台明，為Total Swiss全球菁英領導人舉辦了一場千萬贏家成長營培訓課程。
時台明老師在傳直銷領域深耕培訓領域30餘年，以邏輯清晰、用語精準、善於用生動的故事呈現團隊人際互動的微妙心理等特質馳名遠近；而時老師的講義也是他的獨道之處，他能夠將兩整天超過十個小時的課程提綱挈領，淬煉成一小本句句精華、思路分明的講義，便於學習的夥伴可以時時拿出來反覆咀嚼、溫故知新，陪著夥伴渡過經營事業過程中所遇到的種種奇形怪狀的問題，把挑戰當修煉，一路實現夢想、走向成功。
我們已經不知道古代的至聖孔子是否像時老師上課時一樣靈活生動，也不知道亞聖孟子是否能夠像時老師一樣用飛快地語速把邏輯嚴謹的內容表達出來，但無疑的，《論語》、《孟子》這些經典教材，也同樣是孔孟的學生們「提綱挈領，淬煉而成」的一本講義。
因此，跟很多課程上完了就結束了不一樣，上過時台明老師的課，即使課程已經上完很久，在課程上認真學習的人還是能夠透過他的講義，重新把時老師呼喚出來指引自己如何解決問題走向成功。
當然，這種把時老師帶在自己身邊扮演成功導師的收穫，僅僅屬於那些專注認真的學習者，對於那些心裡面還有很多執念、很多情緒、很多煩惱的人而言，全球華人第一成功名師仍然跟很多會講笑話的老師一樣，也就是一個上課很好笑的老師而已。
所以，王博士在時老師正式上課前開訓講話的時候，特別提醒來自韓國、日本、香港、新加坡、馬來西亞、越南、台灣等地的領導人，一定要「把你腦袋裡面的全部東西先抹去、倒乾淨，用一個空空的容器來接受時老師要給你的資訊，你將會得到更多。」
以下是王博士的開訓講話精華：
我們非常重視，非常謹慎地開這次培訓課程。所以，我們訂出的條件非常嚴格，只要不符合條件的，我們都不讓他進來。你們來了，就是Total Swiss最頂尖、最菁英的人士，所以你自己要為此感到很自豪。公司今後的路，也是要跟大家一起向前，靠大家一起開疆闢土，把Total Swiss事業做得更大、影響更多的人。
我們都知道，這個行業其實看起來很容易，但做起來很難。所以，你們雖然是Total Swiss頂尖的領導人，不過我相信你心裡面一定有一個想法，有時候夜深人靜的時候問自己算成功嗎？
有時又會自問：「我幹嘛這麼辛苦？我幹嘛做這個這麼勞累啊？我是為了什麼？」
為什麼你對自己的事業不能很滿意？有一句話說，如果你做得很成功，那麼你就能夠「買東西不用看價錢，出國不用看時間。」

各位，你有嗎？
其實，這行業是很難成功的，在這個行業成功最主要的關鍵在哪裡？關鍵在人際關係。
我們有很好的產品，但是不一定會成功；有很好的制度，但是不一定會成功。因為，真正的成功關鍵在你團隊關係，在你跟你的上線、你的下線之間是怎麼樣的一個關係？有沒有搞好這樣的關係？這個關係不是用嘴巴講的，要從你的腦袋開始，一步一步從腦從心，從你的為人開始。
在別的行業，我們有一些先例可以看，唯獨傳直銷很難傳承。經營傳直銷事業需要從腦開始，因為它是一個跟傳統事業有著不同邏輯的事業。傳直銷是把一些不同地方的人、不同背景的人、不同愛好的人放在一起，讓這些不同的人一起共事，所以很難讓一大群不同想法的人有共同的想法，很難讓大家一起向著一個目標前進。
所以，經營傳直銷事業，把團隊做大，就需要千錘百煉的功夫。
相信各位也是想在一片茫然中找一條路出來，今天，我特別請了一位可以說是NO.1的講師。我相信他會給大家開出一條思路。
有一些傳銷公司，把傳銷推到空中；但是我們降落到地面，把傳銷傳產化。所以，從台灣開始，現在我一直在開店，而且我計畫找到大約300個藥師，開100家以上的專賣店。從台灣開始，然後給世界其他各國看，說這個模式是擴大接觸面的一個非常好的方法。
人才是關鍵的，我告訴大家，一家公司不只要有很廣大的消費者群支撐基本盤，也需要廣大的基層幹部骨幹。但是最重要的是人才，是你的下線一個一個上來成為領導人、領袖，你才會是一個穩固的事業。
但是，你要如何跟這麼多人相處？他們為什麼要聽你的？
所以，如何讓大家都有共識？最重要的就是用環境的力量，用公司的環境。所以，我才會不惜本錢準備了這麼大的場地。我們其實也可以去租一個酒店場地，花費也不會太多。但是，有一個這樣的場地，我們就可以常常使用，而且使用頻率越高，環境的力量就越大，對大家就越好。
各位，今天你要接受改變。
如果你來的時候跟回去的時候，想法都沒有變，那你不會成功。你今天來聽時老師講完以後，你的想法一定會改變，而且一定要改變，這樣你才會有一條出路，才會走在事業成功的路上。
他在這個行業，已經非常熟悉成功者是怎麼成功的？失敗者是怎麼失敗的？你們也是這個行業的一員，所以他要講的一定會講到你的心坎裡。
課程結束，我們公司還會陸續有很多課程，教你怎麼樣做好這一個行業。
這是不同的行業，你不要用傳統的思考模式，不要用既存的邏輯來看待這個你現在要做的行業。所以今天，把你腦袋裡面的全部東西先抹去，倒乾淨，用一個空空的容器來接受時老師要給你的資訊，你將會得到更多。
接下來，你要讓你的組織能夠成功，就是讓他們多來參加公司後面所辦的活動，這樣才能用我們給你的環境來影響你的下線。
所以，不能夠忽略、不可或缺的，就是你要一直鼓勵你的下線來參加公司所有的活動。這是你一定要做的，因為他一來就會跟大家共同投入、共同推展這個事業。
所以，這個邏輯跟我們平常有很多競爭關係的邏輯是不一樣的。你要在自己的組織形成共識，而且這個共識必須是跟公司相同的共識。如果你偏離公司的共識，帶著下面的人走自己的路，這樣的話，你組織裡面的人就會一個一個離你而去，因為他們要的是步調跟公司一致，而不是跟你一致。
有句話是有什麼領導人就有什麼團隊。團隊裡面一直有紛爭，表示你是一個會製造紛爭的人。你一定要知道，你的團隊中的每個人都在看你。你是一個非常能夠把人聚在一起的人，你的團隊一定一團和氣，而且大家都會互相容忍、互相協調。
看看每一個國家的領導人，如果上位的是一個賢能的領導人，這個國家就會興旺。如果上去一個胡鬧的領袖，那個國家就會亂七八糟。
所以，各位回去請務必審視自己，你不要一直責怪這個下線不聽話，那個下線不聽話。你自己有沒有聽話？你有沒有跟公司方向一致？如果你沒有一致的話，底下的人會說我要的是跟公司一致，不是跟你，他們會離你而去。
這次課程，我們有兩天的時間，希望我們重新給自己一個定位，然後我們一起同步前進，希望我們的成功，會帶來我們的下線成功，大家一起來成為那個能夠開創成功事業的人。