2026 Total Swiss「超越巔峰課程」開訓精華：王博士引導事業夥伴做好成功的四項準備

2026年1月10日、11日，Total Swiss 於高雄公司為積極向上的經營者舉辦「超越巔峰課程」，透過一系列鼓舞與激勵的培訓內容，引導經營者做好成功的準備。課程開始前，王博士為學員發表開訓講話，期望每位學員為自己設立成為總裁的明確目標。

以下是王博士的開訓精華內容：

如果你的組織管理不善，你這個總裁會做得很辛苦，上下起伏就像在洗三溫暖。

有些總裁剛晉升，很快就跌下來，在谷底掙扎，再也上不去。
可能只上去那麼一次，就會覺得太辛苦，還要分擔許多公司的工作，於是心想：「我寧可留在 D3 安穩領錢就好，不必上總裁。」

各位，你之所以會這樣想，是因為你還沒看見這件事真正的意義。

因此，我們每次舉辦「超越巔峰」課程，就是要幫助你超越原有的思維，學習帶領團隊的另一種視野。

成功的四個準備

第一，心態上的準備。
作為領袖的心態，和單純的會員或愛用者完全不同，因為你要帶領的是別人。

第二，技巧上的準備。
傳直銷與一般店面生意、傳統生意的思維和做法都不一樣。沿用舊方法，你會做得很累、很不自在，因為下線沒有人領你的薪水，反而是他們做業績讓你領獎金。處理方式與傳統事業截然不同。

公司的員工領我的薪水，若這個職位做不好，可以調到另一個職位；再做不好，再調一次。他心裡可能不服，但不得不服從——因為我付他薪水。
但你的下線，哪一個是你發薪水給他？你憑什麼要他服從你？如果技巧不足，組織就帶不好。

所以，第二個準備就是技巧。方法完全不同。
要不要接受洗禮？到外面學習是要付費的，而且培訓師未必會把「真功夫」、「真核心」教給你。為什麼？因為傳直銷教學需要的不只是「經驗」，更要真正「懂」傳直銷。

傳直銷在社會上至今仍未獲廣泛認同。但那又如何？進來的人會認同，沒進來的人不會。為什麼？因為這本質上是一個「封閉的領域」。正是因為「封閉」，它才能「持久」！

各位有沒有想過，擁有百年歷史的「現代醫學」（西醫），與傳承三千年的「傳統醫學」（在我們這裡叫中醫，在韓國叫韓醫，在日本叫漢醫，在印度、歐洲也有各自的千年醫學體系）之間的關係？

那些古老醫學運用草藥、針灸、望聞問切的整體觀。請問，一百位正統西醫裡，有幾位看得起中醫？他們往往看不起傳統醫學。
但如果一位西醫放下身段，虛心學習中醫，在中醫領域沉浸、實踐十年八年，他一定會非常認同中醫。

反過來也一樣。許多中醫也看不起西醫，認為西醫「頭痛醫頭，腳痛醫腳」。為什麼？因為那位中醫可能根本不懂西醫，給他看驗血報告、CT 影像，他看不懂。我聽過一個笑話，有西醫把中醫說的「辟谷」聽成「屁股的骨」。你看，就因為「不懂」，才產生隔閡與成見。

所以，傳直銷很難被外人一眼看懂，因此許多人對它抱有負面看法。
但我很高興他們是負面的看法！如果社會對傳直銷完全正面，人人都說好，會怎樣？所有人都會湧進來——蒼蠅、老鼠、投機者、破壞者全來了。那樣的話，傳直銷模式早就崩解，不會發展到今天。

正是因為這是一個封閉的、外人不甚理解的體系，進來的人一旦獲得益處、感受團隊溫度、體驗個人成長與價值實現，基本上就不會想離開。在這裡，他能找到其他行業無法提供的支持。

每個人進入這個環境時，帶著截然不同的背景與思維習慣。然而在我們的體系中，沒有法律或規定強迫任何人留下或行動。
差別在於，「看懂的人」會選擇持續經營；「看不懂的人」則往往旁觀甚至質疑。例如，看不懂的人會問「大白」和「小紅」為什麼一天要吃很多次？會不會有副作用？是否需要這麼多？而看懂的人，一天會吃很多次，不會停，也不會離開。

第三，設定目標。
因為「不懂」，所以會抗拒、懷疑。各位今天來到這裡，就是為了透過各種方式幫你「看懂」。我知道很多人不喜歡硬邦邦的說教，如果像我這樣講，大家可能繃緊臉。所以稍後我們會請孫總以更多元、輕鬆的方式，帶大家感受我們最核心的基本價值。

看懂之後，你需要目標。一個人沒有目標，生活與努力就沒有方向。人生必須有目標。
目標有很多種：賺錢是目標，開店也是目標——想展更多店、店面更大、利潤更高。但大部分目標都有天花板，只有一種目標的潛力無限，那就是「傳直銷」這個商業模式本身。

傳統開店生意能做多大？你把店擴大，再買下隔壁，終究有物理極限。你說要做連鎖，那又是另一個更複雜的領域，很多人開三家連鎖店就可能管理不善而倒閉。所以，傳統生意模式很難無限擴張。

真正的關鍵在於模式。7-11 不只是一家店，它是一套可複製的「經營模式」。同樣，傳直銷也不只是賣產品，它是一套關於人與網絡的經營模式。你要知道，你進入的是一個經營模式，而不只是一份工作。

因此，在這裡必須為自己設定清晰的目標。如果沒有目標，就會像無頭蒼蠅；如果你的上線也沒有目標，他像蒼蠅，你只會跟著他飛進廁所。但如果你幸運地跟隨一位有明確目標的上線，他就像蝴蝶，你終將跟著他抵達花園。

所以，今天給大家的目標就是：成為 Total Swiss 的總裁，因為總裁是這個傳直銷商業模式中成功的第一步。如果你曾經上過總裁，今天要再次定位：我要在總裁位置上永不下來。

第四，懂得在每個階段修正自己。
在組織成長的道路上，最關鍵的能力是「做出正確的修正」。這不只是修正策略，更是修正自己、你帶領的團隊，以及與所有夥伴的互動關係。

很多人以為牆上的「責任、紀律、團隊」是永遠不變的金科玉律。但錯了，它們是活的。你的責任會改變——從帶領一千人到兩千人、甚至兩萬人，承擔的不僅是數字的差異，更是全然不同的格局。就像在部隊裡，營長、師長和總司令的決策、視野、責任可能一樣嗎？

所以，你必須一路走，一路修正。
當你只有十幾位夥伴時，可以圍坐暢談，誰想講就講，長短不拘，充滿彈性與溫度，完全不需要僵硬的紀律。然而當組織成長到幾百、幾千人時，就必須建立「紀律」。

人與人之間的分配

各位，我今天還要講「分配」。
人與人之間的分配，共有四種方法。更多寶貴資訊請按此