12月13日
2024年
Total Swiss全球頒聘大會Part.12
連續七天非常緊湊豐盛的全球頒聘系列活動,十幾個單元進行到最後的尾聲,王博士為大家進行總結講話。他的每一句話,莫不發自肺腑,呼喚著所有夥伴跟上腳步,用心努力,為Total Swiss承擔使命,為傳直銷產業開創新願景。
以下是王博士的講話摘要:
我們經過幾天的洗禮,從公司的前景講到產品。昨天,把各種新的產品、事業機會訴說給大家。今天,特別請兩位高手告訴大家怎麼在 TS 經營會成功。
我相信,大家聽了應該是似懂非懂。如果聽得懂,應該會興奮得跳起來。有一些話,今天兩位老師在這裡講是相對保守,沒有那麼殺氣騰騰,因為大家都是一副善男信女的臉,不敢給大家太強烈的衝擊。
成功必須付出代價
那麼,你有沒有懂得如何經營這個全世界最難經營的行業?這是陣亡率最高的行業。台灣現在有 380 家傳直銷公司,但如果你到我們的政府單位去看,每年有 100 家以上取消報備。這樣應該會很快變成兩百多家,但這個數量卻沒有減少,代表又有 100 家報備成為傳直銷公司。
這些人都是一樣的人。他們開了公司,倒掉,又再開公司,但公平會卻不管,依然採取報備制。這個行業要成功,其實有方法。應該要管理,不該是大門開放,隨你開心進出。
任何事,你要成功,都要付出代價。做傳直銷,還要付出「面子」的代價,因為傳直銷被看輕,被認為是中下層的人在經營。
各位,既來之,則安之。來了,就把它經營好。我自己一開始也不是這個行業的人,只不過是因為有個好產品不知如何推廣,剛好就用傳直銷模式讓有些人吃了 15 年沒有間斷。我相信,後面還會有另一個 15 年,因為你從中獲得了健康,就會一直吃。
保證這個產品讓你一直吃、沒有傷害,就是我的工作。而你的工作,第一,就是從中獲得健康。
進公司是第一要務
我告訴大家,你不要在這裡只摸索要怎麼靠產品賺錢。我們要把一件事情做好,要先把心情做好。你一定要促成團隊和諧,讓團隊成員互相幫助,而這都端看於你怎麼領導。如果你有領導力,你的團隊一定是戰力十足,人數增加,業績增加。
你處理的能力從哪裡來?這是傳銷公司,沒有人一開始就懂得怎麼做這個事業,這是要學來的。
你要怎麼拓展、培訓、經營,都要來公司學習。所以假如你不來公司,你說你很努力在經營,其實不是真的。
信基督教的人,一個禮拜都至少要去教堂一次。如果你沒去,你能得到最新的中心思想嗎?所以你一定要來公司,才能得到訊息、滋養、教育、訓練,甚至更多的好處。因為公司隨時會釋出好處,你來公司才能得到第一手消息。
所以你要經營的第一件事,就是要覺得沒來公司會寂寞、落魄、失落。這樣的心情,才表示你是真的在經營。你的工作就是出現在公司,這是要成功的第一步。
按部就班向前走
我們的主題是如何在 TS 成功,這也是你要怎麼在事業中成功。
成功的第一要訣,就是你在第一現場。所以從兩三年前甚至更早,台灣總裁以上的階級到了任何一個分公司都要簽到。行政就會整理你的簽到記錄,各位,這就是你的成績。我會知道,你們一個月來了幾次。
我記錄了兩三年,從現在開始,所有的藥局也會開始記錄,要求我開藥局的推薦人一個禮拜去藥局幾次。如果你不在乎,我也不在乎。怎麼表現你在乎?不是買個豬腳給我吃,重要的是來這裡學習,接受公司的訊息,把夥伴帶來這裡,好嗎?
你不是在街上、咖啡廳、你家的客廳做業績,而是來到公司。這就是個給你依靠的大 A。你來公司,才是正確的第一步。第一步對了,後面就會對。
第二步,分享:使用產品,熱愛產品,帶人來公司。第三步,拿出科學的證據,讓他看到白紙黑字的改變,是能讓他心服口服的。這樣他就會跟著你,這是在經營事業重要的一步。
向上推薦路更廣
我沒有要大家把 Total Swiss 當成宗教,但你要有那種精神。何況,有很多人是以 TS 為家庭的主要收入。如果這是你的主要收入,還不常來,你把它擱在一邊,把其他的事務放在中心,人家就會看到你對主要的事業都不忠誠,那怎麼能把別人吸引過來?
有句話說:「有怎麼樣的上線,就有怎麼樣的組織。」這不是你沒有能力或做法不對,而是你沒有讓別人看到你常來公司。
我們要向上推薦,這樣你才會越做越輕鬆。如果你找來的人,都是你比較好控制的人,這樣你的組織就會劣化。
而你要向上推薦,就必須有正確的心態與價值觀。人,是很難被說服的,卻很容易被感動。所以你該用的方法是感動對方,用你的經歷、你的出發點來感動對方。因此,TS 一開始給大家的觀念就是我們賣的不是產品,而是健康。我們在乎的是對方的不健康,在乎對方的需要。
你是要關心他。所以,你的關心要很有技巧。因此你要來公司,才能學到方法,學到語言。我有很多語言,其實不是我自己發明的,而是我看書來的,從別人口中學來的。而最正確的學習方法,就是來公司。
為何把當初苦心找來的人當廢土
我們公司一直灌輸大家,要把自己的工作做好之餘,還要為對方著想。這是成功的基礎。方法,也已經給大家了。而要懂得如何經營,就是要來公司。你要熟悉公司的軌跡。如果你連公司的歷史都不知道,要怎麼經營?
我們從小學習語言,就是在聽大人一次一次講。所以,要經營之前,你要先了解。各位,你有做到嗎?
組織是我們經營的工具。你要愛這個組織裡面的每一個人,少一個人,你會少掉一塊。當一個領袖,要好好檢視你的組織。
到現在,有好好了解組織三代人的人沒有很多。但很多人習慣跳過這三代,去了解你發現的珍珠,這反而讓你這三代的人不高興。但其實這些人都曾經是你用心找來的,現在你反而將他們視為廢土。
當然,也有些人是救不起來的,卻還是看到你時把你當仇人。最好的方法是恭送他離開,因為一粒老鼠屎會壞了一鍋粥。
組織要有好的新陳代謝,把好的人、相似的人引進來,把不合的人送出去,不要讓他在這裡壞死,拖累別人。經營團隊就是在做選擇,選擇留下好的人。你不要以為人越多越好,而是向心力越強越好。這才叫傳銷的組織,不是一群亂七八糟的人湊在一起,這就叫經營團隊。
經營市場要先做好經營市場的準備,我們都以為要做好社群經營,其實我們是傳直銷,不是要印很多東西來經營市場。
銀貨兩訖與關係的開始
你去專櫃,會拿到樣品,拿到漂亮的文宣,但你不會看到真正重要的資訊。你不要用經營傳統事業的心態來經營傳銷,而是要做好準備,來迎接一個又一個的新人。
傳統市場在銀貨兩訖後,關係就結束了。當你拿了商品離開後,再回來,你會發現店員懶得理你,他開始向另外一個顧客展現笑臉。
傳銷是相反的。你不用告訴對方很多東西,不用跟他保證太多,灌輸太多觀念。傳銷是要在前面講真話,講你的經驗、你的故事,讓他聽了有興趣。因為在銀貨兩訖後,你們的關係才正要開始。如果你服務得好,直到他死,這段關係才會結束。
所以,你要關懷他,而不是激怒他。如果你把他的心情和事情處理得很好,他若是扶搖直上,你也會跟著被抬上去。這也是為什麼傳直銷的每個人都願意關心每一個夥伴。
快就是慢、慢就是快
經營市場,快就是慢,慢慢來才是快。一開始不對,後面就斷掉了。一開始的腳步一定要很穩。這三代的下線,每一個人都不能丟。傳直銷最賺錢的方法,就是這三代要湊成完全矩陣。
因為我是付錢的人,對完全矩陣組織的效益再清楚不過了,而且完全矩陣也會是個和諧的組織。經營團隊、經營市場,就是要用心,而這些功夫從哪裡來?就是來公司學習。
我有一個夢一定會實現
我們在 Total Swiss 經營了 15 年,有一個 Vision。至少會出現一些企業家、慈善家、出類拔萃的人,讓別人說:「這是 TS 栽培出來、訓練出來的人才。」
這也是為什麼我願意花這麼多錢來培養藥師,因為我有這個夢想。我希望有朝一日,在我離開之前,能看到這個成果的苗頭。所以才把所有的資源挹注在 TS。
傳直銷的最高標準,就是安麗。但我不希望 TS 止步於此,因為在安麗之中,最終大家都只有賺到錢。但其實賺錢的方法有很多,沒有必要在一個受到唾棄的產業中賺錢。我希望能培養出受人景仰的人才,翻轉這個形象。我希望把錢用在造就這些對社會有貢獻的人,改變傳銷的結局。這也是我的夢想,而它會實現的。
你是公司的一份子,所以我在擘劃的這個構想中,你也有可能成為這個藍圖的一部分。因為我們給大家的都是公平、足夠的資源,是公平發展的機會。
看到別人看不到的世界
在桌上爬的螞蟻,永遠不會知道在空中飛的蒼蠅看到的世界。雖然大家都想打這隻蒼蠅,但它能看到別人看不到的世界。你在怎麼樣的位置,就能有怎麼樣的思考與行動。
我們沒有滿足於現在,因為我們想達到的目標,比現有的成就還大很多。因此,我們需要互相激勵,往上開拓,而不是一直找我們能駕馭的人。
還是這一句話:你要把心態調好,把動機擺正,關心對方的健康。誠心希望這位博士、醫師、院長,不管他有什麼背景,健康是每個人都希望得到但都失去一部分的,這是每個人的必經之路。
你要常常來公司,我都會告訴大家我們將要做什麼、要怎麼做?
TS 進入 15 年,我們只是個青少年的公司,我們要努力活得更好。儘管有很多成員的年紀跟我差不多,甚至比我大一點,但我們都還年輕。趕快讓子女進來,我們的階級是可以傳承的。
你要成為支撐公司的砥柱
有一些話,你聽起來可能刺耳,但都是善意的。希望我們都能在這個行業裡面,成為這個行業中另類的人,outstanding 的公司,因為它的前景會跟安麗不同。
以我的標準來看,安麗只是一事無成。他們沒有讓所屬的會員成為人才。我們希望不只看到一個,而是看到很多人因為經營 TS 成為在社會上被尊敬的人。
我們現在已經有四個上市公司的老董在你們之間,將來還會有更多公司。我期待,你們有辦法藉由成為Total Swiss的會員,而成為一個公司的董事長,並成為支撐 Total Swiss 的要角。
希望有人能成長起來,在Total Swiss承擔更重要的工作。這個人會是你嗎?希望如此。
喝完大白小紅,開啟好消息APP!
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