《深耕「傳道、授業、解惑」，創造更多被需要的可能，再一次挑戰傳銷倍增的傳奇》 2021年3月4日下午，王博士在台中公司舉辦了牛年第一場健康講座。 除了台中現場座無虛席外，台北、高雄、桃園、板橋、花蓮、台東全台各分公司，以及港澳、韓日、星馬、紐澳、中國等十幾個海外公司，也都有熱情伙伴以遠距視訊的方式一起參加講座，大家都積極的想要為Total Swiss再一次挑戰直銷倍增傳奇盡一分自己的力量。 以下是今天健康講座的精華摘要 今天除了台中跟全台灣各地的夥伴之外，還有很多國家市場的夥伴，也都透過視訊的方式，有香港、韓國、日本的夥伴，有新加坡、馬來西亞、越南、泰國、菲律賓...中國、澳洲、甚至紐西蘭的夥伴，都藉著Turbomeeting系統聚在一起。 這種空中相會的方式，感覺也很不錯。 365天沒有出過國 今年2月25日過生日的時候，我才忽然發現，我竟然有整整365天沒有坐飛機出過國。 我想這應該是這些年來第一次，也最後一次這麼久沒搭飛機。 假如疫情過後，或者打了疫苗，我想還是會到處飛來飛去。 這一年來悶在台灣，因為我跟大家一樣都不希望中招(新冠肺炎)。 中招了，即使沒有死掉，也很可能是「會好不完全」。 我認識一些人，他們好了以後，常常想要高歌一曲的時候，就顯得中氣不足。 我問大家，如果可以打疫苗了，要不要打疫苗？ （夥伴的反應，有的說要，有的說不要。 ） 從大家的反應，說明了大家對施打疫苗的看法各有不同，我的看法是，如果可以做好防疫，過得很安全，可以不打，把施打的機會讓給更需要的人。 2021年的路要怎麼走？ 今天我要講的是，2021年Total Swiss的未來應該要怎麼走？ 經過2020年比較挑戰的一年，在疫情環境中我們雖然算是穩住了陣腳。 但是，我想，大家對2020年，對自己都不是很滿意。 不滿意自己的業績，自己的收入。 這樣的結果，最主要的原因來自於新人開發不容易，而原來的舊人，有的停了、有的走了。 做這一行，最主要的是在比人數，人越多領得越多。 如果大家並沒有持續努力去開發新人、壯大組織，就不要抱怨直銷難做，不要回來跟我說賺不到錢。 我們有遙遙領先的產品 在Total Swiss，我自信很多地方都贏過別人，我非常深入的研究過我們的競爭對手，我自信我們的產品遠遠比他們勝過很多很多。 他們唯一可以說的是他們的歷史比我們久，進入市場比我們早。 較早起步並不是重點，聯電的起步比台積電更早很多，但是台積電卻遠遠比聯電表現更出色。 Total Swiss的產品(例如三罐王)問市也許比較晚；但是，Total Swiss的產品是以追求第一名為開發精神，而某些公司卻是以賺錢為產品開發的精神，所以，Total Swiss的三罐王，能夠成為世界上遙遙領先的產品。 透明簡單沒有陷阱的領先制度 就事業而言，Total Swiss的制度優勢也是領先的。 老實講，經營Total Swiss，從一開始，我都不想要你們買很多。 創業初期，我並沒有擬出六加一，十二加二的方案，而是一套一套的推廣。 是因為後來有夥伴提出需求，我才同意大家這樣買。 但是久了之後，大家都以為這是公司的政策。 我可以告訴大家，Total Swiss的制度，應該說是所有公司之中最簡單的，我們的制度完全透明，容易理解；不像有些別的公司的制度那樣，常常暗藏有很多陷阱，研究一兩年還抓不住要領。 我們是一塊讓人垂涎的肥肉 Total Swiss也是全球少有的真正的全球連線，我是頂著許多風險才能夠堅持做到真正的全球連線。 為什麼全球連線會有風險呢？這主要是各國政府都把經營傳銷事業視為一種就業。 所以，以韓國為例，韓國法律規定，直銷商不可以推薦外國人，不可以推薦在國外的人。 我們曾經有過一段少有競爭的藍海市場階段，不過，現在Total Swiss已經變成一塊肥肉，雖然我們很穩，但也有越來越多的人來模仿我們。 跟我們同質性的公司之中，只有一家比較久，其他的都不足一提。 那一家比較久的公司，產品跟我們沒得比，不需要談。 但我必須承認，那一公司還滿會玩制度的，可以把陷阱隱藏得很高深，就經營一家百年企業而言，Total Swiss也不需要去在乎那樣在制度上處心積慮的公司。 你負責人流，我負責其他的 Total Swiss走到進今天這個階段，到底用的是一種什麼模式？ 首先，要釐清大家跟公司是什麼關係，一般人都說直銷經營者是公司的經銷商，我的說法則是，大家都是公司的合作夥伴。 作為公司的合作夥伴，大家跟公司又是如何合作？ 在這裡，我以物流、金流、資訊流、人流四個流來說明，簡單而言，就是公司負責物流、金流、資訊流三者，而是你們只要負責人流。 一，物流，這是我們最強的強項，由我嚴格管控，不會讓有心人士越雷池一步。 我們可以確保供貨的順暢。 物流就是我做，你們不要擔心。 二，金流，也是我負責。 三，資訊流，這個領域，含有敏感與機密的內容，所以連我們的主管也都不能碰觸。 四，人流，我負責三個，而你們負責人流這一塊。 有人才有業績，有業績才有收入。 我盡量不去碰你們的人流的部分，但有些夥伴也許不會找人。 所以，我找市場主管們來幫大家做好人流，協助大家進人、育人、留人。 所以，我們的合夥關係就是，你負責找人，我負責其他的。 一個創業不易的時代 現在這個時代，要經營一個事業真的很難。 我在開封街的房子現在租給7-11當直營門市。 過程中，7-11曾經邀我一起經營，出三百多萬加盟，每個月保證可以有八萬元收入。 我說我不像駐點經營7-11的那種人。 後來，由於那個點太好了，他們公司決定把那個點當直營店自己經營。 這個過程顯示出，現代人想要創業，門檻很高、挑戰很高。 相對於各種創業門檻與挑戰，Total Swiss的事業，其實是一個低門檻、低風險，挑戰也比較小的創業選擇。 促銷不是一個值得倡議的經營方案 現在，到了三月，很多人就開始在等五月促銷。 關於促銷，我認為促銷是一種獎勵，假如大家一起付出努力，共同創造一百億業績，我會感激大家，我會送金塊。 當然，大小還不一定。 但是，促銷如果是像百貨公司那樣，為了出清，用折扣手段吸引大家來買一年份快要過期的產品，這並不是一個值得效法的經營模式。 所以，我們不應該提倡促銷。 闡揚產品被需要的價值，創造被更多人需要的可能 假如不促銷，那大家要怎樣發展事業呢? 我們很清楚，我們的產品是一種被需要的產品。 所以，我們要做的是，去把那些明顯需要產品的人找出來。 另外，因為每個人都需要健康。 所以對於每一個人，我們的產品也有被需要的價值，我們也可以透過傳道、授業、解惑替我們的產品創造更多被需要的可能。 假如你真的把傳道、授業、解惑做得透徹，我就不相信你會找不到人。 為世人的健康長壽傳播健康之道 健康與長壽兩者缺一不可，因為很多年長者在病床上都過得很悽慘，所以要先有健康，再追求活得長久。 這也是為什麼Total Swiss長年致力分享細胞決定論、血液循環決定論、細胞代謝決定論、健康密碼365、驗血報告五大論述的健康之道。 身體中，有兩個要素，能夠決定人的壽命能活到多久？ 決定壽命長短的因素 第一個重要的關鍵就是端粒酶（Telomerase）。 人的身體有一條染色體，帶有23對遺傳基因，承載著你的個人DNA與特性。 而染色體的兩端，就叫端粒。 端粒的長度決定壽命的長度，細胞每分裂一次，就會造成端粒縮短，也讓細胞與人體邁向衰老。 在細胞內有一種酵素叫端粒酶，能夠減緩端粒的縮短速度。 烏龜的端粒就是能掉好幾百次，相較於烏龜，人類的端粒長度只能分裂大約50次，所以使得烏龜是一種比人類長壽很多的生物。 而我們人的身體細胞平均每2.4年分裂一次，因此理論上人類應該能活120歲，而人沒辦法活這麼長壽的原因，就是沒保養好端粒酶。 氧氣是另一個不可忽略的關鍵 影響壽命的還有一個條件，那就是氧氣。 缺氧也會死；缺氧，會使我們的生命之火熄滅、使人體的溫度下降；沒有氧氣，使得體內循環的燃燒停止，造成人體的死亡。 人要死之前，溫度都會先下降，因此死人摸起來就是冷冰冰的。 這也是為什麼健康之道首推健康密碼365，希望大家保持365天，天天36.5度的原因。 每個細胞都有一個灶稱為粒線體 每一個細胞都要燃燒才能產生溫度，氧氣的功能就是幫助細胞燃燒蛋白質、脂肪、多醣體這些營養，分解成細胞需要的分子。 而每一個細胞裡面都有一個灶，這個灶決定你的細胞有沒有在燃燒、有沒有溫度，這個灶就叫做粒線體（Mitochondria）。 我們人在把東西吃進去後，要經過消化、吸收與再造等多項生化程序，才能讓營養化為分子進到細胞裡面去。 例如蛋白質、澱粉和脂質，就要先分解為胺基酸、葡萄糖和脂肪酸，才能成為能被細胞吸收的細胞營養。 而生物細胞代謝糖過程的第一步就是糖解作用，把葡萄糖轉化成丙酮酸。 劇烈運動後痠痛的起因 營養在細胞中燃燒的過程有兩種，一種是燃料進去以後還沒有進到灶裡就先燒起來。 例如你可在做激烈運動馬上需要熱量，促使沒有產生化學反應的丙酮酸堆積成乳酸的進行無氧燃燒，這也是為什麼人在激烈運動後之會痠痛。 富商鉅賈紛紛投入NAD+的研發 另一種是需要氧氣的檸檬酸燃燒，而檸檬酸燃燒的過程中，會催化丙酮酸分解成氫和氧，同時與NAD+結合，形成NADH的反應。 透過進食後，這些營養在體內經過一系列的循環，就會讓身體發熱，而NAD+就能幫助體內的燃燒正常。 這也是為什麼會有很多人投資NAD+的相關產品的原因。 因為，它被認為，就是人類長壽的祕方之一。 十大營養元素，缺一不可 而除了燃燒的材料之外，另一個要保護的就是維持燃燒運作的灶，也就是粒線體。 而粒線體最重要的軸承中心就是Q10，加上鎂和維生素B12兩個主要元素，並圍繞著維生素B群、C、D和鋅、硒與植化素等七種營養，加上讓這九個營養素動起來的潤滑油Omega 3，這就是讓粒線體變得健康的必需品，而且，這十個營養元素缺一不可。 深耕傳道、授業、解惑，豐收Total Swiss事業 今年的目標是深耕豐收，而只有透過傳道授業解惑的深耕，不是靠促銷推波助瀾，人來人又走，才能等到真正的豐收之時。 唯有持續傳道授業解惑的深耕行動，才能讓每個夥伴做得久、做得穩，並燃起勝利在望、光明就在眼前的信心，真正實現再一次挑戰傳銷倍增的傳奇。 《深耕「傳道、授業、解惑」，創造更多被需要的可能，再一次挑戰傳銷倍增的傳奇》朗讀完畢。隨時隨地聆聽與學習，提升自己的組織力、事業力。
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