朗讀高舉閃亮金字招牌，讓全世界看見、認同從心底尊敬Total Swiss　2023年韓國頒聘大會 Part （1）第高舉閃亮金字招牌，讓全世界看見、認同從心底尊敬Total Swiss　2023年韓國頒聘大會 Part （1）

《高舉閃亮金字招牌，讓全世界看見、認同從心底尊敬Total Swiss　2023年韓國頒聘大會 Part （1）》

2023 Jump Up, Korea Recognition （2023年韓國頒聘大會），2023年4月26日下午於韓國仁川松島會展中心舉行。
為了把活動辦得更具有Total Swiss風格，把Total Swiss當成活動主角，而不是讓明星的演出與科技的效果在活動中喧賓奪主，把Total Swiss變成了配角，王博士特別指派台灣行政組成支援隊伍來協助韓國公司完善本次活動。
經過王博士帶領韓、台行政於25日下午及26日凌晨進行多次綵排微調之後，這一場韓國夥伴等待了三年多的頒聘大會終於一切就緒，可以用振奮人心的Total Swiss風格來表揚受聘總監、總裁、皇冠總裁。
下午1點15分活動正式開始。
主持人尹禧諸將王博士與來自全球的20位皇冠總裁介紹上台，皇冠總裁們一字排開，從Amy姐開始，每一位皇冠都是一位Total Swiss成功的典範，也是所有經營夥伴復刻成功的未來目標。
Total Swiss korea總經理盧錫仁向遠道而來在場的全球夥伴以及來自首爾、釜山、全州、大邱、大田、仁川各地的韓國本地夥伴表達歡迎與致謝。
隨後，在台灣、新加坡、香港、馬來西亞、日本、泰國、越南、中國、印尼、澳洲等市場的夥伴與行政的祝賀影片中，每一個海外夥伴與行政都用自己的語言與韓語為韓國的大會給出了雙倍的打氣與祝福。
在一開場就收到了滿滿的祝福，韓國夥伴在疫情下孤軍奮鬥了三年的鬱悶已然豁然開朗，這一刻，一種Total Swiss全球一家人的深刻感受，讓全場無比的溫暖與振奮。
隨後，王博士上台向韓國夥伴（事實上也是向全球夥伴）致上開幕詞。
以下是王博士的致詞摘要：
經過三年的疫情，我們三年沒見過面的韓國夥伴，我們現在見面了，疫情已經過去，我們將要開始新的人生，邁向新的發展。
在疫情期間，我們全球的每一個市場都沒有被打倒，我們剛剛看到，韓國公司有慶典，全球夥伴都一起來祝賀；上個月，我們全球夥伴也一起祝賀馬來西亞新山分公司的喬遷活動。
今天，也許有一些國家的一些夥伴無法來到韓國頒聘大會的現場，但是，我們的心是緊密連在一起的。
Total Swiss是一家沒有國界的全球公司，這一點還有很多人不是很清楚，以前我們很淺白的把這種沒有國界的特質叫做全球連線。
但這樣的說法還不夠傳神，其實，我們是，「你只要一個號碼，那麼所有你的人，不論在哪一個市場，全部都會在你的傘下。
」
如果你還是不清楚，建議韓國的夥伴們一定要好好的研究一下。
這一點，很多台灣的夥伴比較瞭解，所以，台灣夥伴領的錢也比較多。
我也知道，韓國的傳銷法規有比較多的限制，所以，大家可能也不知道怎麼建立海外的組織。
在韓國海外，在中東、越南以及澳洲都有很多大家的同胞。
他們在僑居地打拼，非常辛苦，飲食也不對。
他們非常需要健康，我們應該突破韓國法律的限制，去關心海外同胞的健康，發展海外的事業。
你只要把在海外賺到的錢匯回韓國，然後誠實繳稅，不論韓國的傳銷法規怎麼嚴格，你並沒有違法，韓國政府還會很感謝你。
如果你能看懂，你應該會發現，Total Swiss這一項設計，可以說是全世界獨一無二的，沒有人可以跟得上的獎金計算方式。
事實上，除了全球無國界，一個號碼全球連線之外，Total Swiss還有很多很多優勢。
但是，我對Total Swiss韓國公司的發展比較抱歉，因為我比較少親自管理，讓你們比較不清楚優勢，也比較少享受到Total Swiss的好處。
我看到韓國夥伴真的很拼，總是帶著Fighting、 Fighting去奮鬥。
你們帶著這種精神，不只在韓國，就是到了全世界，也一定會無往不利，可以在全世界闖出一片廣大的天地。
公司是不是有存在價值非常重要，如果公司只顧高階的好處，那麼，這個公司的存在價值是令人存疑的；如果公司只顧中低階的好處，同樣也是一個大問號。
此外，如果公司關起門來，大家走不出去；築起高牆，外面的人不知道Total Swiss到底在做什麼？大家在門裡牆內很嗨，但外面的人很可能都把Total Swiss當怪物看。
所以，一個公司，不只要照顧到高階初階，還要能得到與我們不一樣的人的認同，受到社會及政府的肯定尊重。
我一直以來，帶著台灣的夥伴向社會上需要我們的地方伸出雙手，這些Total Swiss在台灣的公益行動，未來也會在韓國行動起來。
我們要讓韓國民眾跟韓國政府，一聽到TSK就很自然的豎起大拇指。
還沒做到這一點之前，我們要先從公司內部檢討，要讓夥伴都知道與認同我們公司的存在價值，我們有很多別的公司沒有的存在價值，在這裡我只能舉出兩個最重要的部分：
第一，我們有第一名的產品，我們的產品好在對人「有益而無害」，產品要對人有益比較簡單，但要對人無害就很難。
因為產品是不是有害，很難在短時間裡看出來，需要一段時間，那個害處才會開始顯現出來。
Total Swiss的產品，對人有益是世界所公認的，同類的甚至是競爭對手的產品，都沒有人敢跟我們的第一名產品來比。
但是，這樣還是不夠，假如一個產品賣了20年、30年還在賣，再好的東西也一定會碰到瓶頸。
所以，研發非常重要，研發能夠讓我們公司不斷推出最好的產品。
而且，我們的研發團隊所做的是有系統的研發，不是東一個西一個，哪裡好賣就研發那個。
我們最早是推出三冠王，然後再推出對眼睛需要的（葉黃素）跟心臟需要的（Q10），再接著則是腸道環境需要的益生菌，再到現在我們為肝臟健康推出的利保肝，很快的，我們還會推出保護膝蓋的新產品。
我們Total Swiss就是透過這樣系統性的研發，一步一步幫助大家從亞健康回到健康。
第二，我們公司的存在，還要能讓夥伴賺到錢，我們不是那種賺快錢的公司，在我們公司，賺錢不是那麼快。
一直有很多人希望我改制度讓他們可以賺快一點。
但是，你賺的利潤是來自於新人購買產品，每一個人都不希望自己購買產品的時候，有很大一筆錢被拿去分給別人，你也一定不要自己的消費有很大一部分的錢拿去給別人；同樣的，你的下線一定也不喜歡自己購買產品的錢有一大部分是拿去分給了上線。
所以，你的方法必需正確才能夠賺到錢。
而且，還能夠賺得多、賺得久。
一般人也都希望自己走運，得到一筆額外飛來的金錢；但是，你賺錢一定要取之有道。
在傳銷，在我們Total Swiss，如果你真的想要賺很多錢，這個取之有道的道（方法），就是你一定要有很多很多的人。
如果一套產品（28350），拿5000元出來分，對於購買產品的人，那是可以接受的。
但如果消費者買28350的產品，公司先把20000元拿去分給上線，那個消費者一定會離開。
如果合理的拿5000元分給上線，新人就不會離開，這樣，新人就會累積，越累積越多。
這個時候，你領的錢也會越來越多，絕不只是殺雞取卵的那20000元，而有可能是十萬、五十萬、一百萬。
我們公司是這樣讓大家賺得穩賺得多、賺得久，而那些賺快錢的公司，來得快，也一定會垮得很快。
讓你們可以長期養家活口，收入越來越多，這就是我們公司第二個存在的價值。
韓國的事業夥伴們，今後，我會常常過來韓國，讓你們知道，Total Swiss正在做什麼？將要做什麼？
我有很多產品讓你們得到健康；我也有很多方法，讓你們把健康分享出去；我還有很多方法，讓你們賺到更多的錢、賺得更長久。
希望大家，跟新加坡、馬來西亞、越南等全球夥伴一起把Total Swiss在全球做大做成功。
台灣的夥伴都知道，Total Swiss是一塊閃亮的金字招牌，希望韓國夥伴也要高舉Total Swiss這一塊金字招牌，把金字招牌擦亮，讓在韓國的韓國人、在全世界的韓國僑民都看見、認同、尊敬Total Swiss這一塊招牌。

本文朗讀完畢。
隨時隨地聆聽與學習，提升自己的組織力、事業力。