《後疫情時代，王博士健康講座從嘉義出發，引領夥伴提升境界、再創新猷》 王博士的健康講座是Total Swiss一項無與倫比的企業發展優勢。 不過，因為疫情影響，從2月6日在台中據點舉辦開春最後一場健康講座之後，王博士以全體夥伴的安全為考量，暫停了一切可能引發群聚的大型聚會活動。 相隔百日 從故鄉嘉義重新出發 相隔100多天，在疫情緩解之後，6月15日星期一下午13時，王博士才從故鄉出發，在Total Swiss嘉義公司舉辦新冠肺炎後疫情時期的第一場健康講座。 在這一場健康講座中，王博士除了簡要複習了Total Swiss健康五大論述，「細胞決定論」、「血液循環決定論」、「細胞代謝決定論」、「健康密碼365」、「驗血報告」之外，也向夥伴重申Total Swiss透過科學化、家庭化、生活化的設計，幫助夥伴們很自然的從使用者變愛用者再變成經營者的苦心設計。 除此，在15日的講座中，王博士也希望夥伴們能夠進一步提升境界。 在賺到錢之後，能夠拿一部份錢出來投入社會，把錢變成力量，讓自己成為社區裡受到尊重的人，也讓整個社會聽到Total Swiss就會豎起大拇指。 以下是王博士的講座摘要整理： 很久沒有辦健康講座，因為大家都很怕新冠肺炎。 很幸運的，台灣防疫做到全世界第一名，大家生活在台灣，受到影響也最小。 對此，我們不得不肯定阿中（陳時中）部長真的是表現得很好。 扣掉可能從外面進來的情況，現在，新冠肺炎病毒在台灣可以說是已不存在。 台灣雖然做得很好；但是，全世界疫情還是相當嚴峻，而且，疫情會延續到什麼時候還不知道，所以我們要做好最壞的打算，也要做最好的準備。 台灣守得很好，但我們也不能叫別人跟我們做得一樣好，而且台灣並不能長期孤立於世界之外。 今天我們在嘉義公司是新冠肺炎全面防疫以來第一次進行現場講座，除了嘉義現場，台灣的各個據點也都進行即時視訊轉播，讓大家可以一起參與。 視訊很好用，但直銷需要溫度 當疫情越來越緩解之後，我希望我們能夠像以前開辦講座，因為直傳銷需要的是溫度，面對面，聚在一起是很重要的。 不然，單單透過視訊，難免有人會坐在沙發上把腳放在桌子上，前天我透過視訊對韓國人上課，還有一個韓國夥伴是躺在棉被裡聽我講課的。 把健康擺在第一位 到現在，還是有很多人不太很清楚Total Swiss的創立理念是什麼？ 我期待夥伴來到Total Swiss，不要把賺錢放在第一位，而是要把健康放在第一位。 把錢放在第一位的人，在剛剛開始的時候，可能會感到有些失望。 但是，來到Total Swiss，假如把健康當作第一件事情，把重點放在健康，就會有很多事可以做。 車子壞了換零件，身體故障怎辦？ 因為，雖然大家都在講健康，但要追求健康其實很不容易。 車子開了一段時間，一定會有故障。 人體也是一樣，一個人超過40歲，就會出現各種健康問題，看報紙的時候，會越拿越遠，甚至還要放到地上看。 這個世界上，過了50歲以後，身體還能保持完全健康的人幾乎是沒有的。 一輛車開一開都要保養，故障了可以換零件；但是一個人身體、器官用了四、五十年，一定會有毛病。 汽車壞了可以換零件，人體或器官有了毛病，卻不能換，有人選擇切除，但切除了卻悔不當初。 從驗血報告看缺乏那些營養？ 因此，我架構出來透過完全元素幫助一個人得到健康的五大論述，細胞決定論，血液循環決定論，細胞代謝決定論、健康密碼365、驗血報告。 我們講的驗血報告，不是像醫生那樣拿來看一個人有沒有什麼病？而是要看一個人缺了什麼營養？知道缺什麼就知道要補什麼？ 有的時候，我們會建議一個人回去多吃香蕉，或者建議某些人三個月內少吃一點澱粉。 科學化、家庭化、生活化的力量 驗血報告是一種科學驗證，透過科學驗證，新人在認同理論之後，會成為一個使用者。 但是，成為使用者還不夠，因此，我們的產品還要做得很好吃。 透過好吃的口感，才能把使用者變成愛用者，甚至成為分享者。 我們鼓勵分享要先從身邊的家人開始，這種分享模式，可以營造出全家人一起使用的「家庭化」動力。 當爺爺忘了喝一杯的時候，小孫子可能會很貼心的提醒：「阿公今天還沒喝好喝的那一杯。 」 好喝的口感，除了可以家庭化之外，也同時可以帶動「生活化」，把補充完全營養元素，變成生活中的一個部分，把喝一杯變成日常的習慣。 我們當中有一些夥伴，有時早上匆忙出門赴約，忘了喝一杯，就會有點心理不踏實，這樣的夥伴通常都會選擇打個電話把約定的時間延後幾分鐘，然後回家喝完一杯再出門赴約。 這是產品生活化在夥伴們身上所產生的一股無形的力量。 讓消費者得利的利他概念 產品有健康論述的支撐，科學化的佐證，家庭化、生活化的動力之後，Total Swiss已經具有領先群倫的優勢；但是，這樣還不夠。 因為如果只有產品的優勢，吃久了，夥伴們的口袋會越來越空。 所以，讓消費者得利，是Total Swiss在產品諸多優勢之後，一個極為重要的元素。 聖經上說：「牛在稻埕上工作不要給牠戴上口罩」（出於申命記），這是一種給予付出者回報的鼓舞，也就是一種讓消費者得利的利他概念。 一個人使用產品口袋可能會越來越空；但如果分享三個人一起使用，就可以吃半價；分享五個人一起使用，可以吃免費，甚至還可以有很好的收入。 為什麼收入比總統還要高？ 最近，我仔細算一算一位離開伙伴的收入，他在Total Swiss八年，收入差10萬就是4000萬。 他的貢獻不可能比蔡英文、馬英九還大，但他的收入卻遠大於馬英九、蔡英文總統（總統的薪水8年合計為36,800,000）。 我還算一算在Total Swiss收入比蔡英文還高的其他夥伴有多少？結果是40多人。 其中還包括幾個其實並沒有很拚的夥伴，收入都比總統還要高。 不只被動收入，還要穩定收入 在直銷界，把「睡覺睡到自然醒，錢多事少離家近」不是很認真做就可以有不錯收入的特質叫做「被動式收入」。 在Total Swiss，除了有直銷被動式收入的特質，更重要的是我們還有一個特質叫做「穩定收入」。 透過6+1打6個月的獨特設計，伙伴們可以擁有連續6個月穩定豐厚的收入。 很多總裁級的夥伴，他們的組織裡如果有足夠的6+1，那麼這個月、下個月、下下個月，一直到往後的半年內，都可以有穩定的十幾萬以上的收入。 這種6+1的設計，使大多數認真經營的Total Swiss夥伴，收入相穩定，不會像其他直銷經營者那樣洗三溫暖。 有優勢就會有敵人，有敵人就有負面 當然，有優勢就會有敵人，有敵人就會有各種惡劣的競爭手段。 總是有一些夥伴會問我，為什麼有些負面還在影響我們？ 在我看來，市場競爭所衍生出來的抹黑、中傷都是正常的現象。 也有部分夥伴會問，為什麼不把那些負面徹底移除？ 其實，我認為，已經存在的那些抹黑跟中傷都是在可控範圍，也就是說，現在，敵人是誰？敵人想做什麼？我們已經很清楚了。 如果把既有的敵人打倒，把現在的負面都移除了，難道就能天下太平了嗎？事情的結果不可能這樣樂觀發展。 舊有敵人消失，負面移除後，還會不斷有新的競爭與中傷，那些新的競爭與中傷，很可能會變得更加不可預測與不可防控。 留得敵人在，是我們繼續成長的一面鏡子。 所以，企業界有一句名言，「小成功靠朋友，大成功靠敵人。 」 今天，我除了跟大家談Total Swiss的收入優勢之外，還要跟大家談一談「支出」。 投入社會，贏得人脈與力量 我希望大家努力經營賺到錢，然後拿一部分投入社會，把金錢變成一種力量。 前年，我們提出以鄉村包圍城市的經營策略，採取「深入社區、主動出擊」的行動，現在，我們在高雄已經有具體做法與成效。 公司在岡山、仁武、林園、大寮、鳳山、鳥松等六個據點租下社區據點，對社區提供服務。 有高雄夥伴看到公司在社區據點裝水機，也主動出水桶，然後定時把我們的好水送給獨居老人，再收回用過的空水桶。 事實上，除了獨居老人，社會上還有需要幫助的社會弱勢，很多是政府力量做不到的部分，這些都是我們可以積極投入的工作。 透過這種把一部份收入投入社會的行動，一個Total Swiss的夥伴除了賺錢之外，還有更高層次的意義，在人群中受人尊敬，有財富也有成就感。 從而，當人們聽到Total Swiss，也都會豎起大拇指，給予高度的評價與肯定。 重新開機，提升境界，再造新猷 疫情慢慢緩解，大家要重新出發了。 Restart、重新開機，不再僅僅停留在健康密碼365、停留在賺錢，大家應該提升境界、投入社會、幫助弱勢，把錢變成人脈與影響力，再造自己的組織，再造Total Swiss的企業新境界。 《後疫情時代，王博士健康講座從嘉義出發，引領夥伴提升境界、再創新猷》朗讀完畢。隨時隨地聆聽與學習，提升自己的組織力、事業力。
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