朗讀走遍大江南北，直銷老將傅興漢全心投入Total Swiss，用健康五大論述解析TS成功祕訣第走遍大江南北，直銷老將傅興漢全心投入Total Swiss，用健康五大論述解析TS成功祕訣

《走遍大江南北，直銷老將傅興漢全心投入Total Swiss，用健康五大論述解析TS成功祕訣》

Total Swiss全球頒聘大會Part.10
傅興漢顧問(沿用習慣稱呼，下稱傅老師)是一個嫻熟大馬、台灣、大陸市場的老牌傳直銷老師，可謂走遍大江南北、閱歷無數。
但是，在年過60之後，傅老師卻下定決心全力投入Total Swiss的事業，希望將自己的傳銷經驗以及在大馬地區的豐沛人脈，貢獻在Total Swiss，並且設定「走入馬來族群」的目標，使Total Swiss能夠在馬來西亞乃至印尼市場走出一片新天地。
加入Total Swiss大家庭一年多，奔走於武漢、哈爾濱、大連、北京等地，獨挑中國市場大樑的郭宇星郭總，更是一個在中國直銷界締造歷史的舵手人物。
2024年12月10日，連續七天緊湊的Total Swiss全球頒聘大會系列活動最後一天，由傅老師、郭總以及王博士分別扮演超級教練，為一千多位台北公司現場以及透過ZOOM一起在線上學習的全球夥伴細細傳授三堂「成功經營TS的秘訣」課程。
第一堂由傅老師擔綱，由於是首次面對Total Swiss全球夥伴，傅老師暫時擱下殺氣騰騰的講課風格，用一種相對保險卻不失風趣的方式面對大家，他將Total Swiss的五大健康論述，橫向接軌成一個Total Swiss經營者的五大成功論述。
傅老師說：「五大論述原來是給健康下定義，我今天想藉五大論述來替經營Total Swiss事業的成功下定義。
」
TS事業的細胞決定論
傅老師在引言時提到自己在63歲選擇全力投入Total Swiss的原因是S26奶粉。
從出娘胎開始，他就受益於S26奶粉(嬰兒的完全營養方案)。
但是，S26的嬰兒完全營養只做到兩歲，所以過了兩歲之後，他就斷奶了。
一直到2018年，當時他雖然還在輔導他家公司，但卻人在曹營心在漢，對王博士的健康論述十分傾心，更興奮的是，能夠在斷奶五十幾年之後，有機會再度使用完全營養。
這一次是成人的完全營養，可以一直使用到70歲80歲90歲。
把細胞健康人就健康運用在事業的經營上，傅興漢老師綜合其輔導無數直銷經營團隊及使用Fit Solution五年多的心得，將經營的個人比諭為事業的細胞。
按照Total Swiss的細胞決定論，也可以說，事業的細胞（個人）健康，團隊就健康，整個事業組織就健康。
在人體而言，細胞要健康，就需要完全營養元素及Fit Solution系列產品。
事實上，完全營養元素及Fit Solution系列產品也一樣是事業經營者的自用、分享、服務的命脈。
傅老師還說：「在組織中的個人，跟身體裡的細胞一樣，還需要另外一種不可或缺的營養，叫做氧氣，絕氧則死。
在事業中，這個氧氣，可以比喻為收入Money，沒有收入，經營者也很容易陣亡。
」
TS事業的血液循環決定論
然後，傅老師又把事業跟血液循環決定論做了對比。
他認為，在事業中的循環，可以比喻為活動，包括大大小小的活動，跟血液循環一樣的道理，血液到不了，細胞就會死亡；活動不到的地方，經營者也一樣會衰弱死掉。
由於本次全球頒聘大會連續七天的密集活動讓大家都充滿能量，傅興漢也感受深刻，因此，他特別提出集中式跟分散式兩種活動的不同特質與運用方式。
連續七天的頒聘活動，就是最典型的集中式活動，可以營造大磁場，使參與者親身受到磁場的感染。
然後，領導人要把頒聘大型活動的能量承接下來，繼續在自己的市場上舉辦各種大、中、小型活動，相對於頒聘活動，這些個別市場或團隊的活動就是分散式活動。
TS事業的細胞代謝決定論
關於把細胞代謝決定論用在Total Swiss事業，傅老師的看法是這樣的。
個人組成一個團隊，再組成一個組織。
這個組織並非組成了就固定了，跟身體細胞會凋亡新生、會新陳代謝一樣，事業組織也需要替代跟再生，才能保持活力。
要替代跟再生，就需要不斷引進新人並幫助新人成長，使新人變成事業組之中健康的「細胞」。
有一個陪同作業的環節十分重要，但很多時候，組織的老化最大的問題卻往往出在缺少陪同或陪同不到位上面。
這種把好不容易招攬進來的人都當做傳銷奇才放任發揮，或者任其自生自滅的態度，無疑是影響直銷組織新陳代謝的最大問題之一。
關於與細胞代謝決定論的對比，傅老師還特別提到，外面可能有人會認為Total Swiss的組織正在走入老化，不過，從他的角度看來，並非如此。
他說:「在我看來，並不是這樣，其實我們Total Swiss的組織其實有一種抗衰老化的特質。
」
TS事業健康的密碼
五大論述的第四個是健康密碼365，傅老師把重點放在直銷致勝的三個密碼上面，包括正確的心態、正確的觀念與正確的方法。
有了這三者，就有了成功的基礎，但如果缺少了其中任何一項，直銷事業就做不起來。
副總說，掌握了這三個密碼，經營直銷就能夠「蓬生麻中，不扶自直。
」
TS事業的驗血報告(禁得起驗證)
關於驗血報告，傅老師坦言，要把它跟成功經營Total Swiss事業做對應確實非常挑戰。
不過，他從能不能禁得起科學驗證的角度來說明Total Swiss事業的優異性。
比如，大家看到了王博士引進利保肝、開設藥局、引進基因檢測，創新的腳步非常快。
很多人都會講創新，但是，真正能夠開出一片藍海的創新，需要有實力來做為靠山。
傅老師指出，大多數公司展現自己公司優勢的方法通常是先射箭再畫靶，看起來百發百中卻經不起考驗。
但是，Total Swiss走的是不斷精進自己，用禁得起考驗的箭術來射中靶心。
倍增是傳直銷事業中一個最迷人的魔力；但是，傅老師說，倍增必須靠穩定的累積，否則貪快不會有好結果。
在傳直銷領域，真正成功的領導人都會有一種哲學的領悟，快就是慢，慢就是快，而後者才是建立一份可長可久事業的最佳選擇。
他說：「聽說有很多人想要叫王博士改制度，那個其實是長骨刺壓到神經--神經有病。
」
量變產生質變
在王博士的健康論述中還有一個重點，那就是大家都會放在嘴邊的量變產生質變，經營組織也是如此。
我看過很多大會，很多公司都越來越式微，相對於這些公司，Total Swiss卻一直在向上成長，因為Total Swiss還有一股很厲害的向上推薦的力量，讓夥伴能夠很有底氣去推薦條件比自己好的人，而不是只去乎悠條件比自己差的人。

本文朗讀完畢。
隨時隨地聆聽與學習，提升自己的組織力、事業力。