朗讀王博士勉勵夥伴建立不可取代的團隊，知道AI駕馭AI，避免癡呆保住銀行裡的錢第王博士勉勵夥伴建立不可取代的團隊，知道AI駕馭AI，避免癡呆保住銀行裡的錢

《王博士勉勵夥伴建立不可取代的團隊，知道AI駕馭AI，避免癡呆保住銀行裡的錢》

10月27日，在抽獎及頒獎後，王博士藉台積電的成功經驗破題，展開講座。
他表示，台積電帶給他極大的啟發，這個被譽為「護國神山」的企業，其實是全球團隊協作的典範。
他強調，許多事物如文化、制度都可以複製，唯獨團隊無法複製。
因此，他對全球經營夥伴說：「你們正在經營的是一個無法被取代的團隊。
只要經營得好，別人就很難超越，你們就會像台積電一樣，成為不可或缺的存在。
」
以下是王博士的講座精華摘要
我們公司已經蛻變很多次，從開始到現在，我們經歷了很多艱難險阻與考驗，證明我們是可以走下去且做大的。
當然，我們不能一直沿著前人的路走，這最多只是與前人一樣。
我們都要尋求改變，才能趕上世界與潮流，趕上最重要的發展趨勢。
各位知道，我們台灣整個工業其實比較弱小，發展比較艱難。
其中有個差點在台灣做大且發展到很多國家的，就是台塑集團。
他們在美國也有很大的規模與很好的發展，可惜現在衰落，就是因為沒有趕上潮流。
他們挾帶著大量資金，原本很有機會，但沒有改變觀念，一直認為自己的方法就是最好的方法。
建立一個不可取代的團隊
台灣在全球的社會中，為什麼會變得重要？大家都說關鍵是台積電。
但這個答案其實太過簡化。
台積電並不是從一開始就是最大、最優秀的企業，它是許多國家一起投資的大雜燴。
當然，最大的股東是我們的國家，但第二、第三大的股東加起來更大，包括許多荷蘭、日本的大企業，而最大的客戶其實是美國。
台積電如果沒有美國，不會有現在的發展。
幸運的是，它在台灣，所以成為台灣的台積電。
這些國家成為一個團隊，建立了一個很大的供應鏈。
傳直銷為什麼難以複製？我們都說，一樣的事反覆做可以做起來，但一樣的人卻難以聚集起來。
也就是說，最難複製的其實是團隊。
文化、制度可以複製，但團隊無法複製。
所以，你們正在經營的是一個不會被取代的團隊。
只要你經營好，別人就很難取代，你就會像台積電一樣無法取代。
因為你找來許多厲害的人，而你是把他們放到正確位置的關鍵人物，這是無法取代的。
很多人在這個行業中做不起來，會有很多怨言。
但其實你做這個事業，與任何因素無關，一切從你開始。
這是你的事業，上線有幫助，很好，但你不該依賴他。
只有你能自己經營自己的團隊時，才是真正的經營者。
知道AI，駕馭AI
我們常常講永續經營，其實就是一個公司的職員能有多五年的健康生活，這也是我們的願景。
雖然我們都說人不能長生不老，但如果能多活健康的五年，這會是人生中很重要的一件事。
這個社會慢慢走入了晶片產業，台灣在這裡領先。
但你覺得在AI產業中，台灣還有領先嗎？你一定要趕上這個潮流，就算你不會用，至少要知道什麼是AI，知道人會不會被AI或機器人取代。
各位，不會。
因為人永遠是站在指揮AI的立場，只有你知道，才不會慌。
AI的關鍵在於需要一個芯，一個腦。
數學好的國家，AI才會強，因為AI需要數學好的腦袋與環境。
印度會是一個將來的AI強權，中國有基礎科學，這也沒有疑慮。
我們將這個基礎稱之為算法。
再來是你的思想改變的速度夠不夠快，第二是算力，一秒進行數十億個計算。
我們的威力先進懂AI、懂健康
AI需要學習，而你要怎麼把數據給AI？這需要標註，就是把有用的數據標出來，拿給系統管理工程師植入進去。
如果沒有標註，這些數據就是垃圾。
這需要大量的人力，通常被外包給越南等人力便宜的國家，因此這些標註的品質參差不齊。
所以，標註的品質很重要，不然做出來的東西也沒什麼用。
醫學上的標註員就很難找，這就是為什麼威力先進能夠領先群雄。
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隨時隨地聆聽與學習，提升自己的組織力、事業力。