朗讀王博士擘劃集團化經營新契機，推動拒絕賀爾蒙、生長激素、抗生素、重金屬四大害的新食安革命第王博士擘劃集團化經營新契機，推動拒絕賀爾蒙、生長激素、抗生素、重金屬四大害的新食安革命

《王博士擘劃集團化經營新契機，推動拒絕賀爾蒙、生長激素、抗生素、重金屬四大害的新食安革命》

為了滿足人們對肉類的大量需求，現代家畜家禽養殖場普遍採用了各種手段以提高產量。
其中，抗生素、荷爾蒙和生長激素的使用最為常見。
然而，這些東西的濫用對人體健康帶來極大的威脅，而大多數人卻完全不自知，也難以防範。
因此，在第37回全球百萬抽獎第二階段的講座中，王博士除了再次向全球夥伴提出集團化經營把Total Swiss變大變穩之外，也用了很大一部份的時間，來闡述他想要帶領夥伴一起發起食安革命的想法，透過革命行動，把現代人防不勝防的抗生素、荷爾蒙、生長激素及重金屬的四害漏洞堵起來，用力推動一場新時代食安革命。
以下是王博士的講座精華摘要：
1985年，張忠謀從德州儀器失望地離開。
那時，誰都沒有想到，現在冠蓋雲集的他，在當時是多麼地垂頭喪氣。
他有個夢想、有個計劃，把完美的計畫書送到董事會高層，結果遭到拒絕，被批評為癡心妄想。
剛好，台灣有個機會，請他回來。
大家都知道，他開創了一個新的局面。
這可能連他自己都沒有料到，因為他實現了自己的雄心壯志、被人家批評為癡心妄想的目標。
各位，在你低潮的時候，你應該沒有碰到像張忠謀這麼大的挫折感。
因為他此前一路順遂地往上爬，差一點就能成為德州儀器的最高領導人。
這一步之遙，轉念之間，讓「德積電」變成了台積電。
如今，曾經是世界頂尖的科技公司之一的德州儀器，只因為差了一個人，就成為如今沒人知曉的公司。
我們在這個本子上寫的「領先一步」，就是在說你只需要領先對手一步就好。
德州儀器，就是差了這一步。
而接下來，台積電能不能再領先一步，已經不是張忠謀的事了，而是他們接班人的事。
Total Swiss的未來，也是由你們來決定。
所以，各位在年尾，一定要很仔細地想自己的未來。
不管你是在什麼地方成為TS的一分子，重要的是你要不要讓這個事業延續下去。
儘管當年是我在籌劃，讓這個公司變成又大又穩的公司，但現在，你們更要花多一點的時間、精力，來了解公司現在在做什麼。
現在，這個公司已經大到不能只靠我來扛了，而我們也要讓大家知道，這不只是一家傳銷公司。
當八馬進入15年、16年、17年的時候，後面會不會有一個張忠謀？德州儀器就是看不到這個轉捩點，如今安在？如果你沒有招到對的人，就很有可能錯過這個時機。
而八馬能不能像台積電一樣脫穎而出，取決於我們的夥伴有沒有自覺，要在這個沃土之中取得成功。
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本文朗讀完畢。
隨時隨地聆聽與學習，提升自己的組織力、事業力。